透過看板更好地實現 Scrum（Scrum 看板實踐者）
港幣 4,800.00
認證看板大學 Scrum 看板實踐者 (SKP)
Remote Live Instructor-Led Interactive Certification Training
Duration: 1 Day
Languages: English / Putonghua / Cantonese
額外資訊
| 工作家庭 | Business, Product, Process, Project, DevOps SRE |
|---|---|
| 角色 | HR People Ops, Marketer, Product Manager, Product Owner, Business Analyst, Team Manager/Leader, Mutli-Team Agile Coach, Scrum Master /Team Agile Coach, Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager, Architect, Developer/Tester, Service Mgr/Sys Admin |
| 能力水平 | 基礎 |
| 工作坊類別 | 敏捷產品管理 |
工作坊描述
「透過看板更好地實現 Scrum」研討會旨在透過整合經過驗證的看板原則、實踐和漸進式變更管理來提升您的 Scrum 實踐。基於從採用看板方法的成功 Scrum 團隊中學到的經驗教訓，這個實作研討會提供了實務訓練。您將獲得經過驗證的方法來引入變革，從而為您的團隊和組織帶來實際的成果。
所有在研討會期間積極參與並完成所有必要活動的參與者都將獲得 Scrum 看板實踐者 (SKP) 證書。
觀眾
如果您是Scrum 實踐者、團隊負責人、Scrum Master、敏捷教練，或者是一位尋求漸進式方法來透過看板增強Scrum 實踐的經理，那麼「透過看板更好地實現Scrum」研討會是一個理想的起點！
想像一個場景：
教練： 「我的職責是協助 Scrum 團隊改進並釋放他們的全部潛力。我與這個大型、複雜的組織內的眾多 Scrum 團隊合作。我如何引導這些團隊抓住機會 改進？
隊員： 「我渴望為我的團隊的改進做出貢獻並增強我們的 Scrum 實踐。我可以做些什麼來為他們提供想法並從以前的改進嘗試中學習？
涵蓋的主題
學習看板方法的六種一般實踐
- 視覺化－展示工作及其流程。
- 限制正在進行的工作 – 停止開始，開始完成！
- 管理流程 – 辨識並管理阻礙工作流程的因素。
- 使政策明確－制定一致的政策，讓所有相關人員都能看到。
- 建立回饋循環－以正確的節奏提供指導。
- 協作改進，實驗性發展－使用科學方法。
了解變革管理的三個原則
- 從你所在的地方開始！
- 同意追求漸進式變革。
- 各級領導的作為
學習目標
- 了解如何識別和分析 Scrum 中及其周圍的挑戰，以及如何準備解決方案來應對這些挑戰。
- 識別並制定針對延遲或減慢工作的可變性的解決方案。
- 開發和測試反映看板方法原則和實踐的問題的潛在解決方案。
先決條件
歡迎所有經驗水平的人！不需要先前的看板培訓或經驗。
專業發展單位 (PDU)
專業發展單位 (PDU)
- 與會者可能有資格向專案管理協會 (PMI) 申請 7 個 PDU，以滿足其繼續教育要求，以獲得 PMP®、PgMP® 和 PMI-ACP® 認證。
認證
參與者將獲得看板大學 (KU) 頒發的 Scrum 看板實踐者 (SKP) 計劃結業證書以及看板大學的終身會員資格，使您能夠列入看板大學校友名錄。
我們的工作坊時間表
為了方便我們檢查和調整，如果您對研討會的日程安排和時間安排有什麼特殊的需求和建議，請隨時告訴我們，謝謝！
您也可以聯絡我們取得企業培訓。
敏捷支援證明
我們是看板大學認證的看板培訓組織
看板大學由 David J Anderson 和一群值得信賴的看板愛好者於 2010 年創立，其中一些人至今仍是經過認證的看板顧問和培訓師，是看板方法令人自豪的「家」！在過去的十年中，我們已經發展成為一個令人驚嘆的看板社區，已發展到擁有80 多名經過認證的看板顧問和340 多名經過認證的看板培訓師，他們在全球範圍內指導和/或教授組織、團隊和學生看板方法。迄今為止，已有超過 90,000 名學生通過看板大學獲得了看板方法認證！
看板大學課程中教授的看板方法是基於 David J Anderson 所寫的《看板：技術業務的成功演進變革》。以管理和改進專業服務業務以及提供人性化變革方法為動力，該方法的根源在於精益製造。然而，看板旨在用於管理產生無形和虛擬商品和服務的知識工作。
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