力量發展量表2.0
SDI 2.0（優勢部署清單）是一種用於評估個人優勢及其與他人互動能力的工具。該評估衡量個人的主要動機、他們在衝突情況下的行為、他們的優勢以及他們在人際關係中的優勢的潛在限制。透過提供對這四個面向的個人化理解，SDI 2.0 提供關係智能 (RQ)，幫助個人和團隊建立值得信賴和富有成效的關係。
評估結果提供個人化的優勢肖像，對個人的優勢進行排名，並顯示他們如何在日常工作關係中優先考慮這些行為。此外，評估結果還顯示了個人最有可能過度的優勢以及如何調整自己的行為以避免負面反應。 SDI 2.0 可用於改善團隊內部的溝通、建立信任和促進協作。
由於評估測量了四個獨特的視圖，因此您的 SDI 2.0 結果不僅僅是一個快照，而是一張地圖。您的結果會根據您是誰、如何成為最好的自己以及如何做出加強與周圍人的聯繫的選擇而細緻入微且個性化。
激勵價值體系
您的生活方式受到三個主要動機的影響：人員、績效和流程。有些人優先考慮支持他人和提供幫助，而有些人則更加重視結果，努力比同齡人更好更快地完成任務。儘管如此，其他人還是優先考慮遵循正確的程序並準確地實現目標。許多人對這三種動機都具有同等的平衡。
SDI 2.0 使用您的分數產生一個點，代表您的這些動機的混合，並將其放置在 SDI 三角形上，該三角形分為七個區域。這些區域採用顏色編碼，以顯示您最優先考慮的三個核心動機（人員、績效或流程）中的哪一個。這個系統被稱為您的動機價值系統（MVS），您的 MVS 點表明了當一切順利時對您來說最重要的是什麼。
SDI 將您的動機混合顯示為三角形上的一個點。
衝突序列
SDI 三角形顯示了您的動機在衝突中如何變化。
當個人的價值觀和動機受到威脅時，關係可能會遇到衝突。在這種情況下，個人常常會感到不安，並且可能無法發揮最佳狀態。衝突序列辨識衝突期間個人動機的可預測變化，分為三個階段：適應、斷言、分析。每個人都以不同的順序經歷這些階段，衝突序列顯示在 SDI 三角形上，並在 13 個區域之一中帶有箭頭。
動機和衝突是相互關聯的，因為個人更有可能在對他們來說重要的事情上經歷衝突。然而，SDI 2.0 為個人提供了有效管理和解決衝突的工具，無論其強度為何。總之，SDI 2.0 工具使用點在顏色編碼的三角形上表示個人的動機，而衝突序列則以箭頭表示，展示了個人動機在衝突的三個階段中的可預測變化。
優勢肖像
優勢肖像源自於您的評估結果，描述了您在與他人互動時如何利用自己的優勢。評估中衡量的優勢不是技能或能力，而是您在嘗試實現目標時所採用的行為。
您的優勢肖像將您的優勢從 1 到 28 進行排名，揭示您如何在日常工作關係中優先考慮這些行為。有些優勢令人充滿活力，有些則不然。清單頂部的優勢與您最相似，並且您最常使用它們。中間的優勢較少被使用，你可能會猶豫是否要使用底部的優勢或完全避免它們。雖然你的最大優勢通常非常有效，但它們可能並不總是在所有情況下或對所有個人都有效。儘管如此，您可以根據需要選擇使用不同的優勢。
要確定您是否使用了適當的優勢，請觀察您與他人的互動。你的優勢是否產生了預期的結果和反應？您是否在實現目標的同時改善他人的處境？選擇適當的優勢可以促進協作並加強團隊內部的聯繫。
範例優勢肖像
過度的優勢肖像
過度優勢肖像範例
人們普遍認為弱點是缺陷或無能領域，但這種看法並不完全準確。事實上，弱點是被過度利用的優勢，這意味著它們被發揮到極致，可能會導致負面結果。就像美妙的音樂播放得太大聲一樣，過度的優勢可能會引起意想不到的反應，並讓其他人將其視為弱點。
評估結果可以確定您最有可能過度表現的優勢、其他人可能會因此如何看待您以及您可能會如何誤判他人。肖像底部的過度優勢永遠不應該過度，因為它們會引發衝突。重要的是要記住，其他人並沒有試圖過度發揮自己的優勢，最好發現他們的積極意圖而不是評判他們。當你自己的優勢不能很好地發揮作用時，試著引入更適合情況的不同優勢。您可以減少過度強度的頻率、持續時間或強度，將其重新轉換為生產性強度。
SDI 有何獨特之處？
如果您可以即時了解每個人的溝通方式呢？
核心優勢平台可增強整個網路中的關係智能 (RQ)。隨著越來越多的人採用 SDI 2.0，其他人也可以存取他們的結果，從而使解決個性差異的參考框架在整個組織中傳播。
這種加強工作關係的集中努力很快就得到了回報，並取得了更好的個人和團體成果。
透過該平台，您將：
- 取得或查看個人化的 SDI 2.0 評估報告。
- 與同事和團隊比較個人資料，以獲得有關如何進行對話、演示和績效評估的新見解。
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