管理多個項目

專案經理總是在專案的時間、資源和範圍上掙扎。當專案經理在專案管理辦公室環境中管理多個專案時，壓力會更大。然而，一個好的公司必須有多個專案在運行，而一個聰明的專案經理可能會管理多個專案。如果我們能夠優先考慮這些項目並在專案之間利用資源該有多好？

一個成功的專案成為一個典範，也可以照亮後續的專案。憑藉積極的思維，運行多個專案可以使組織更加成功，因為：

• 資源可以跨部門有效調配；
• 所學到的經驗教訓可以應用於其他項目
• 自主開發的通用實踐成為整個公司的重要資產。