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YOU SHOULD BE PROUD OF YOURSELF BEING A LEARNER !!

Certified SAFe SCRUM master

綱要

在為期兩天的工作坊中,學員將了解SAFe Scrum Master(SSM)在SAFe企業中的角色。此工作坊有別於傳統的SSM培訓,不是只側重於Scrum團隊級的基礎知識; 還有Scrum Master在整個企業中的作用,工作坊進一步為學員規劃,計劃和執行疊代,計劃PI,即SAFe組織各級對齊的主要使能因素。這包括在規模開發中學習敏捷的關鍵元件,如何在整個企業中促進Scrum,以及如何執行反覆運算規劃 (Iteration Planning)。


學員將會了解如何通過成為僕人領導者和教練來構建高性能的敏捷團隊,以及如何指導這些團隊實現規模最大的業務價值。 


SAFe 4 Scrum Master(SSM)認證著味人人準備在SAFe環境中執行Scrum Master的角色,從而提高他們對正在實施SAFe的團隊和組織的價值。

學習目標和內容

學習目標

學完這門課之後,你應該能夠:

1. 在SAFe 企業中描述應用 Scrum

2. 促進 Scrum 活動

3. 促進有效的反覆運算執行 (Iteration execution)

4. 支援有效的程序增量執行 (Program Increment execution)

5. 支援不懈的改進

6. 指導敏捷團隊實現最大的業務成果

7. 支援 DevOps 的實施


學習內容

1. 在 SAFe 中介紹 Scrum

2. 描述 Scrum Master的角色

3. 體驗程序增量規劃

4. 促進反覆運算執行

5. 完成程序增量

6. 指導敏捷團隊

誰適合參加和學習前提

誰適合參加

· 需要執行新 Scrum Master的角色

· 現有的Scrum Master希望瞭解其在 SAFe 企業中的角色

· 團隊領導希望瞭解 Scrum Master 的角色

· SAFe 釋放火車工程師想要指導 Scrum Master的角色


學習前提

無論經驗背景如何,都可以參加這工作坊。不過具備以下條件果效會更好

· 熟悉敏捷概念和原則

· 對 Scrum、看板和 eXtreme 程式設計 (XP) 有認識

· 具備軟體和硬體開發流程的工作知識

我有興趣報名

工作坊安排

小班精品工作坊

工作坊資料: SAFe 4.6參考指南

標準價:$10,132

早鳥價:$8,499(開課前一個月付費)

Agilizing 老學員: $8,499

推薦人:5% 推薦獎金

 

每年從認證日期起一年後:

續証費: 100美元

學員有資格為 PMP、PgMP 和 PMI-ACP 申請 15 PDUs

或者為 Scrum 聯盟的 CSP 申請 Category C SEUs


SAFe 認證套件

通過認證考試的學員將獲得:

· SAFe Scrum Master 證書

· SAFe Scrum Master數碼徽章, 以促進您的線上成就

· 獲得為期一年的 SAFe Scrum Master 認證會員資格, 其中包括 SSM 實踐社區

· 帶有 SSM 認證標誌的 SAFe Scrum Master認證使用指南

· 獲得各種學習資源, 以支援經過認證的專業人員的 SAFe 旅程


學員會得到

· SAFe Scrum Master 講議

· 準備和參加 safe®4 scrum master (ssm) 考試的資格

· SAFe 社區平臺的一年會員資格

· 結業證書

· 學員必須參加這兩天的課程, 才有資格參加考試

考試說明

考試名稱:SAFe® 4 Scrum Master Exam

考試形式:選擇題

考試交付 :網絡考試,限時答卷

考試時間:考生必須在考試開始的90分鐘之內完成考試

考題數量: 45

通過分數: 33 (73%)

考試語言:英語

重考政策: 第二次考試嘗試 (第一次重考) 可以在第一次嘗試後立即完成。第三次嘗試需要10天的等待。第四次嘗試需要30天的等待。

管理3.0 認證課程

一、培訓目標

在烏卡時代,我們面臨的工作場景充滿了不確定,我們所構建的軟件系統越來越複雜,而團隊大都是由有創造力的知識工作者組成。在這個背景下,傳統的管理方式已經行不通,在IT行業裡面尤其是這樣。

在面對這樣的團隊時,您是否遇到以下問題:


◆ 面對多種敏捷、精益相關的方法和框架,不知如何選擇和遵從?

◆ 如何識別不同團隊成員的內在動機,有針對性的給予激勵?

◆ 如何迅速提升團隊成員的能力,並促進其持續改進和提升?

◆ 如何通過賦能、信任、授權,讓團隊達到自組織和自管理的狀態?

◆ 如何設計及演進組織結構,讓康威定律發揮威力?

◆ 如何有策略地推行敏捷變革,促進組織的全面改進和提升?


從而讓您可以具有更適應新時代的敏捷管理能力和領導力,更有效地促進團隊成員以及組織整體的成長,成為最出色的引領變革的精益領導者。

二、課程亮點

  1. 是目前市面上唯一定位於在敏捷環境下管理者如何提升管理能力和領導力的課程,學員可獲得國際管理3.0認證證書
  2.  教練曾在大型金融&互聯網企業主導推進規模化敏捷變革,並有部門管理、產品管理、項目管理的一線豐富經驗

三、培訓對象

 在敏捷環境下工作、或期望轉型到敏捷管理模式的:


◇ 管理者

◇ 職能經理

◇ 團隊負責人

◇ 敏捷教練等

四、課程大綱

第一天

一. 敏捷管理(從更高的高度思考敏捷)

1. 當前團隊的特點

2. 梅里的故事與中國員工幸福感

3. 各種敏捷實踐的關鍵點

         a. Scrum

         b. 看板方法

         c. 極限編程

      【案例】敏捷項目管理實戰案例

4. 管理3.0簡介


二. 複雜性理論

1. 現代的組織是複雜性系統

2. 敏捷方法與復雜性理論

3. 如何應對複雜性問題


三. 激勵員工(內驅力)

1. 為何以及如何激勵員工

2. 內在驅動力

【演練】10種內驅力卡片

3. 了解團隊成員的各種方法

【演練】Ellen Game(12種了解員工的方法)


四. 賦能團隊(如何授權)

1. 為何以及如何賦能團隊

2. 信任

3. 授權

【遊戲】授權撲克(7種授權模式)

4. 賦能


第二天

五. 調和約束(團隊的意義和目標)

1. 為何以及如何調和約束

2. 團隊存在的三種意義(目標)

    a. 外在

    b. 內在

    c. 浮現

  【練習】浮現式目標


六. 培養能力(能力提升及如何衡量)

1. 守破離

2. 能力建設的七種方式

3. 能力的度量標準

【練習】能力度量矩陣


七. 結構成長(在保證溝通的前提下擴展組織)

1. 領導力的層級與法則

2. “T”型人才

3. 成員的職責

4. 團隊擴展

【演練】干預者(在不同場景下構建敏捷組織架構)


八. 變革管理(如何導入變革)

1. 變革需要考慮的因素

     a. 系統

     b. 個體

     c. 交互

     d. 環境

2. 導入變革的方式

【演練】變革代理人:企業級敏捷變革管理方法

3. 持續改進與提升

【案例】某大型金融企業的精益-敏捷變革實例


九. 總結和展望