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Scrum, Team, Product, Scaled Agile, Innovation

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SAFe®認證課程

Leading SAFe®

 發揮精益企業的五大核心競爭力  (兩天課程)


在為期兩天的課程中,您將學習到借助Scaled Agile Framework® (SAFe®)來領導一個精益敏捷企業所需的知識,以及源於精益、系統思考、敏捷開發、產品開發流程及DevOps的基本原則。您將討論成為精益企業所需的五項能力。您還將學習和練習支持及執行PI 規劃活動,以及協調多個敏捷發佈列車(ART)的技能。

您將瞭解精益敏捷思維模式,為什麼它在當今的適者生存市場中如此有效,以及領導精益敏捷轉型的意義。您還將學習如何構建和支持敏捷團隊和項目、授權精益投資組合、構建持續交付流水線和DevOps文化,以及協調大型解決方案。當您成為SAFe®4Agilist (SA) 時,您將掌握一組全球需求的技能組合,並使企業在顛覆性市場中獲得成功。

SAFe® Scrum Master

在SAFe®企業中應用Scrum Master角色  (兩天課程)


在為期兩天的課程中,您將瞭解Scrum Master在SAFe企業中的職責。與傳統的Scrum Master培訓不同,課程專注於團隊級Scrum基礎知識,SAFe的 Scrum Master課程探討Scrum Master在整個企業環境中的職責,並為您成功計劃和執行項目增量(PI) 做好準備,Scrum Master是SAFe組織中各個層級的主要推動者。


SAFe® DevOps

為精益企業啓用按需要發佈 (兩天課程)


通過持續交付流水線改善價值流,從而瞭解加快產品上市時間所需的DevOps技能,提供了全面的概述。 

您將通過交付流水線映射當前價值流,讓想法構思轉化為現金,並識別出那些將會消除對價值流產生瓶頸的實踐。本課程將深入瞭解從持續探索到持續集成,持續部署和按需發佈的整個價值流。

SAFe® Product Owner/ Product Manager

通過有效的程序增量執行來實現價值  (兩天課程)


在為期兩天的課程中,您將深入瞭解敏捷發佈火車(ART)、如何實現價值,以及您可以採取哪些措施來有效履行職責。您還將學習如何應用精益思想來編寫故事、將其分解為功能和故事、計劃和執行迭代,以及計劃項目增量。最後,您將瞭解持續交付流水線和DevOps文化,如何有效地整合為產品負責人和產品經理,以及如何持續改進ART。


SAFe® Advanced Scrum Master

使用SAFe®推進Scrum Master僕人式領導  (兩天課程)


這個為期兩天的課程,為目前的Scrum Masters,在他們實施SAFe來引導敏捷團隊、開展項目和企業成功的時候,準備所需要的領導能力。

該課程包括促進跨團隊互動,以支持項目執行和持續改進。它通過可擴展工程和DevOps實踐的介紹,來增強Scrum範例、以看板的應用來促進價值流動、並支持與更大型項目和企業環境中的架構師、產品管理及其他關鍵利益相關者之間的互動。

這課程提供了操作工具來構建高績效團隊,並探索解決企業中敏捷和Scrum反傳統模式的實用方法。


SAFe® for Teams

為敏捷發佈列車建立團隊敏捷性  (兩天課程)


在為期兩天的課程中,您將深入瞭解ART,如何提供價值,以及如何使用Scrum,Kanban和XP有效地發揮作用。您還將學習如何編寫故事和拆分功能、計劃和執行迭代、以及規劃項目增量。最後,您將瞭解持續交付流水線和DevOps文化、如何有效地與計劃中的其他團隊整合,以及如何不斷改進火車。

適合對象:

• 大規模應用精益和敏捷的團隊成員

• 準備發佈的敏捷發佈培訓火車裡所有成員

SAFe® for Architects

使用SAFe®進行SAFe®4架構師認證,實現持續價值流的構建 (三天課程)

  

當參與者成為SAFe4®架構師時,他們可以改善SAFe® Lean-Agile企業的協作和一致性。 SAFe® for Architects課程使系統、解決方案和企業架構師能夠作為有效的領導者和變革代理人,參與整個企業組織中,協作提供架構解決方案。

您將探討敏捷架構師的角色、職責和思維方式,並瞭解如何使架構與業務價值保持一致,並在支持SAFe項目執行的同時,推動對大型系統系統連續流向。

SAFe® Agile Software Engineering

為精益企業提供技術靈活性 (三天課程)


以工作坊為導向的課程中,您將學習構成敏捷軟件工程專業的基本原則和實踐。您將瞭解精益敏捷原則如何推動變革,包括持續的價值交付流程、快速的決策反饋和質量內建。您將把這些原則與現代開發實踐聯繫起來,包括XP技術實踐、行為驅動開發(BDD)、測試驅動開發(TDD),並應用敏捷測試象限。您將學習在SAFe持續交付流水線中建模、設計、實施、校驗、驗證、部署和發佈故事的最佳實踐。 

Implementing SAFe®

為精益企業實施Scaled Agile Framework®  (四天課程)


您將學習如何通過利用Scaled Agile Framework® (SAFe®) 的實踐和原則,以及精益企業的五項核心競爭力,來領導精益敏捷轉型。您還將理解和練習如何指導項目、啓動多個敏捷發佈火車、構建有DevOps文化的持續交付流水線,以及構建精益投資組合。課程的前兩天,Leading SAFe®將為您提供面為領導者而設的SAFe基礎課。後兩天專注於在企業中成功實施SAFe所需的工作。 

SAFe® for Government

以Scaled Agile Framework®在公共部門應用精益敏捷實踐 (三天課程)


將學習Scaled Agile Framework® (SAFe®) 的原理和實踐、如何通過敏捷發佈火車(ART) 執行和發佈價值,以及在政府機構內部領導精益敏捷項目轉型的意義。您將瞭解精益敏捷的思維方式以及為什麼它是轉型的重要基礎。您還將獲得有關構建高績效、多供應商敏捷團隊和項目、管理精益流中的技術投資、通過敏捷合同獲取解決方案,以及使用SAFe規劃和交付價值的實用建議。 

其他認證課程

管理3.0 Management 3.0

兩天課程


管理3.0就是讓每位成員都參與改善系統,並通過適當的環境,促進員工的參與,以實現這一目標。管理3.0領導力培訓關乎原則和實踐。將最好的經典思維與新方法和新見解結合,並將所有這些都嵌入於我們今天工作的社交環境和網絡業務中。

管理3.0課程涵蓋理論和實踐敏捷管理,是一個您在參加工作坊後可以直接使用的工具。它是為軟件開發而創建的,已被全球各敏捷團隊採用。

管理3.0領導力培訓的其中一個特別環節,是由員工和經理以講故事的形型式來分享自己經歷。由於每個渴求改變管理的人都有不同的想法,因此每個管理3.0領導力培訓亦有異。

認證創新和專業(Certified Innovation Professional)認證

四天課程

   

認證創新和專業(CInP)認證肯定了一個人在關鍵的基礎創新方法和工具上的能力,包括以下方法和工具:

研究和洞察挖掘、腦力震蕩和突破創新方法、設計思維、創新項目結構、用於產品和服務創新方法、創新管理系統、參與及內部創新、核心創新團隊、開放式創新、創新故事講述。

設計思考專業(Certified Design Thinking Professional) 認證

兩天課程 


設計思考(CDTP) 是一個以人為本的解決問題工具,從對象的角度出發,並集合眾人智慧尋求解決方案,適用於各行各業。設計思考在近年來被認為是一個很有效率的、以人的需求為出發點的創新方法。大公司如Apple、IBM、SAP等,都使用設計思考進行產品及服務的創新。

設計思考強調動手做,所以常常是以工作坊的型態來呈現。透過設計思考工作坊,讓您在兩天的時間內掌握技巧,為各種社會議題尋求創新解決方案。 

新產品開發管理知識(New Product Development Professional) 認證

兩天課程 


新產品開發管理知識(NPDP) 認證課程根據 Product Development and Management Association (PDMA) 所發展的「新產品開發管理知識體系」規劃而成,明確定義國際化產品經理必須具備「新產品開發策略 」、「新產品開發流程 」、「產品組合管理 」、「產品開發團隊組織管理 」、「產品開發工具與衡量指標 」、「市場研究方法 」、「團隊組織與文化 」等七大知識體,是國際化產品經理的共通專業語言及工作標準,全球500強企業中有超過70%企業採用此標準,是全球公認理論與實務結合的新產品開發管理Best Practice。 

Total Strength Deployment Inventory (TotalSDI)

兩天課程

      

SDI是一個可以幫助您和您的團隊的工具。它可以幫助您更好地瞭解自己和隊友。 這工具可幫助您瞭解我們的行為方式,以及我們以某種方式行事的原因。這種瞭解可以在領導者及團隊裡產生有意義及實質的改變,並將衝突減至最少而將效益增加至最大。

Total Strength Deployment   Inventory(TotalSDI)通過深入評估,確定內在動機。這些評估針對影響行為的優先次序和價值。TotalSDI的交互式設計為領導者和團隊創造了強大的學習環境。TotalSDI評估套件包括:

1. 優勢配置清單

2. 優勢描繪

3. 過度優勢描繪