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Scrum, Team, Product, Scaled Agile, Innovation

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YOU SHOULD BE PROUD OF YOURSELF BEING A LEARNER !!

SAFE SCRUM 主管认证 (SSM)

纲要

在为期两天的工作坊中,学员将了解SAFe Scrum Master 主管 (SSM)在SAFe企业中的角色。此工作坊有别于传统的SSM培训,不是只侧重于Scrum团队级的基础知识; 还有Scrum 主管在整个企业中的作用,工作坊进一步为学员规划,计划和执行叠代,计划PI,即SAFe组织各级对齐的主要使能因素。这包括在规模开发中学习敏捷的关键元件,如何在整个企业中促进Scrum,以及如何执行反覆运算规划 (Iteration Planning)。

 

学员将会了解如何通过成为仆人领导者和教练来构建高性能的敏捷团队,以及如何指导这些团队实现规模最大的业务价值。


SAFe 4 Scrum Master(SSM)认证着味人人准备在SAFe环境中执行Scrum 主管的角色,从而提高他们对正在实施SAFe的团队和组织的价值。

我有兴趣报名

学习目标和内容

学习目标

学完这门课之后,你应该能够:

1. 在SAFe 企业中描述应用 Scrum

2. 促进 Scrum 活动

3. 促进有效的反覆运算执行 (Iteration execution)

4. 支援有效的程序增量执行 (Program Increment execution)

5. 支援不懈的改进

6. 指导敏捷团队实现最大的业务成果

7. 支援 DevOps 的实施


学习内容

1. 在 SAFe 中介绍 Scrum

2. 描述 Scrum 主管的角色

3. 体验程序增量规划

4. 促进反覆运算执行

5. 完成程序增量

6. 指导敏捷团队

谁适合参加和学习前提

谁适合参加

· 需要执行新 Scrum 主管的角色

· 现有的Scrum 主管 望了解其在 SAFe 企业中的角色

· 团队领导希望了解 Scrum 主管的角色

· SAFe 释放火车工程师想要指导 Scrum 主管 的角色


学习前提

无论经验背景如何,都可以参加这工作坊。不过具备以下条件果效会更好

· 熟悉敏捷概念和原则

· 对 Scrum、看板和 eXtreme 程式设计 (XP) 有认识

· 具备软体和硬体开发流程的工作知识

工作坊安排

小班精品工作坊

工作坊资料: SAFe 4.6参考指南

标准价:$10,132

早鸟价:$8,499(开课前一个月付费)

Agilizing 老学员: $8,499

推荐人:5% 推荐奖金


每年从认证日期起一年后:

续证费: 100美元

学员有资格为 PMP、PgMP 和 PMI-ACP 申请 15 PDUs

或者为 Scrum 联盟的 CSP 申请 Category C SEUs

SAFe 认证套件

通过认证考试的学员将获得:

· SAFe Scrum 主管证书

· SAFe Scrum 主管数码徽章, 以促进您的线上成就

· 获得为期一年的 SAFe Scrum 主管认证会员资格, 其中包括 SSM 实践社区

· 带有 SSM 认证标志的 SAFe Scrum 主管认证使用指南

· 获得各种学习资源, 以支援经过认证的专业人员的 SAFe 旅程


学员会得到

· SAFe Scrum 主管讲议

· 准备和参加 safe®4 scrum master (SSM) 考试的资格

· SAFe 社区平台的一年会员资格

· 结业证书

· 学员必须参加这两天的课程, 才有资格参加考试

考试说明

考试名称:SAFe® 4 Scrum Master Exam

考试形式:选择题

考试交付 :网络考试,限时答卷

考试时间:考生必须在考试开始的90分钟之内完成考试

考题数量: 45

通过分数: 33 (73%)

考试语言:英语

重考政策: 第二次考试尝试 (第一次重考) 可以在第一次尝试后立即完成。第三次尝试需要10天的等待。第四次尝试需要30天的等待。

管理3.0 认证课程

一、培训目标

在乌卡时代,我们面临的工作场景充满了不确定,我们所构建的软件系统越来越复杂,而团队大都是由有创造力的知识工作者组成。在这个背景下,传统的管理方式已经行不通,在IT行业里面尤其是这样。

在面对这样的团队时,您是否遇到以下问题:

◆ 面对多种敏捷、精益相关的方法和框架,不知如何选择和遵从?

◆ 如何识别不同团队成员的内在动机,有针对性的给予激励?

◆ 如何迅速提升团队成员的能力,并促进其持续改进和提升?

◆ 如何通过赋能、信任、授权,让团队达到自组织和自管理的状态?

◆ 如何设计及演进组织结构,让康威定律发挥威力?

◆ 如何有策略地推行敏捷变革,促进组织的全面改进和提升?

从而让您可以具有更适应新时代的敏捷管理能力和领导力,更有效地促进团队成员以及组织整体的成长,成为最出色的引领变革的精益领导者。

二、课程亮点

1. 是目前市面上唯一定位于在敏捷环境下管理者如何提升管理能力和领导力的课程,学员可获得国际管理3.0认证证书 。 


2. 教练曾在大型金融&互联网企业主导推进规模化敏捷变革,并有部门管理、产品管理、项目管理的一线丰富经验 。 

三、培训对象

在敏捷环境下工作、或期望转型到敏捷管理模式的:

◇ 管理者

◇ 职能经理

◇ 团队负责人

◇ 敏捷教练等

四、课程大纲

第一天

一. 敏捷管理(从更高的高度思考敏捷)

1. 当前团队的特点

2. 梅里的故事与中国员工幸福感

3. 各种敏捷实践的关键点

         a. Scrum

         b. 看板方法

         c. 极限编程

      【案例】敏捷项目管理实战案例

4. 管理3.0简介

二. 复杂性理论

1. 现代的组织是复杂性系统

2. 敏捷方法与复杂性理论

3. 如何应对复杂性问题

三. 激励员工(内驱力)

1. 为何以及如何激励员工

2. 内在驱动力

【演练】10种内驱力卡片

3. 了解团队成员的各种方法

【演练】Ellen Game(12种了解员工的方法)

四. 赋能团队(如何授权)

1. 为何以及如何赋能团队

2. 信任

3. 授权

【游戏】授权扑克(7种授权模式)

4. 赋能





第二天

五. 调和约束(团队的意义和目标)

1. 为何以及如何调和约束

2. 团队存在的三种意义(目标)

    a. 外在

    b. 内在

    c. 浮现

  【练习】浮现式目标

六. 培养能力(能力提升及如何衡量)

1. 守破离

2. 能力建设的七种方式

3. 能力的度量标准

【练习】能力度量矩阵

七. 结构成长(在保证沟通的前提下扩展组织)

1. 领导力的层级与法则

2. “T”型人才

3. 成员的职责

4. 团队扩展

【演练】干预者(在不同场景下构建敏捷组织架构)

八. 变革管理(如何导入变革)

1. 变革需要考虑的因素

     a. 系统

     b. 个体

     c. 交互

     d. 环境

2. 导入变革的方式

【演练】变革代理人:企业级敏捷变革管理方法

3. 持续改进与提升

【案例】某大型金融企业的精益-敏捷变革实例

九. 总结和展望